谭皓阳描绘中的消费者画像再漂亮,至少冯敛臣有点自嘲地确定,他和他的圈子在收入层级上,大概不是能跟他双向奔赴的那一波人。
说白了,他自己对No.7这条产品线好像没有抱多大热情,也并不是表面上那样看好。
或许心里隐有预感,虽然它看起来风靡一时,广告公司反馈过来的数据很好看,其中像张远山这样人云亦云,盲目跟风的也不少,大众狂热会慢慢退去,之后能剩下的是什么呢?
身为产品副总,这样的状态似乎显得太过消极。
工作本来就是这样,不可能每个老板都是你喜欢的,也不可能每个项目都是你看好的。
冯敛臣已尽力避免将他对谭皓阳的私人观感带到公司里来,对他来说,该做的事还是要做。
只是明白自己该怎么做,往哪个方向走,想要的是什么,有时候这一点大概更重要。
手机刚放下就又有王家耀的内线打进来,打断冯敛臣思绪,问上线阶段的产品协调工作。
两个领导带着下面部长和员工,在楼下会议室开了个碰头会。
王家耀是实干型的性格,以前没有负责过高端线,虽然理念时有碰撞,还是在努力和谭皓阳磨合。
他和冯敛臣在性格上倒更合得来,两人都比较稳重务实,部门之间也算配合良好。
产品部的部长姓莫名明,也是个做事踏实的人,业务能力不错,只是有点没主见。
除了领导和领导,上级和下属之间,要磨合的地方其实也有很多。
像是莫明,最开始冯敛臣对他的第一印象就是啰嗦。
明明调过来之前,他已经在其他子公司做了三年产品经理,却好像没有做决策的习惯,事无巨细都要来汇报,问冯敛臣的意思。
说明他以前的领导估计就是大小一把抓的脾气。
冯敛臣不动声色,但有一阵子,莫明来问什么,他的回答一律是“你自己看着办”
。
不是真的万事不管,而是逼一逼对方,让他学会承担起做中层的责任。
冯敛臣精力和时间足够、而且他自己有意愿的时候,是可以对每个细节事事过问的,但下面的人不能养成这样的习惯,什么都指望他。
其实每个人都有自己的管理风格,谈不上哪种完全优劣,像设计副总钱克那样,就是和他反过来,任何事情都不放手,至今还在亲自兼任设计部长的职责。
冯敛臣的驭下之术是和谭儒学的,高管后备军也不是白叫的,跟在董事长身边,眼界首先就比很多人高一截,即便还不是上位者,慢慢也会更习惯从大局看问题。
在他来说,当领导的要务是做好总指挥——把握业务方向,安排项目进度,以及知人善任,什么样的人放在什么位置上,都是一门艺术,还有最重要的,出问题的时候负责兜底。
做事越多,就越不可能不出一丁点错,尤其一个新部门,之前几个月,莫明会有做错决定、忙中疏漏的时候,底下那么多员工,也难
免有掉链子的时候(),大大小小的差错都出过。
冯敛臣一般不会过分批评?()_[((),就事论事,有问题就解决问题,不严厉但是严肃。
最开始,莫名心里是有点凉的——领导有很多种,遇到这种就是放羊的,很明显心思都不在这边,如果直属的上级都不管事,用膝盖都可以想见,之后工作会让人无比蛋疼。
后面才慢慢发现,冯敛臣看似漫不经心,跟心不在焉这几个字绝对没有关系。
他只是把决策权放下来了,风险还是自己担着。
难得的是,下面的人弄出任何问题,他第一反应都不会抱怨,也不急着推卸责任,好几次都没声张,只是悄悄善后,然后改进流程。
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